Navigationssprache
für eine komplexe Welt
Wie bleiben wir handlungsfähig, wenn sich die Zukunft nicht verlässlich planen lässt?
Die wissenschaftlich fundierte Pattern Language „beyond Planbarkeit“ unterstützt uns dabei, Situationen neu zu sehen, Perspektiven zu verbinden und nächste Schritte verantwortlich zu gestalten.
Muster erkennen. Zusammenhänge verstehen. Möglichkeiten eröffnen.
In jeder Organisation gibt es Muster: darin, wie Entscheidungen entstehen, Menschen Verantwortung übernehmen, Konflikte austragen oder mit Unerwartetem umgehen. Viele wirken selbstverständlich und bleiben unbemerkt. Sie prägen, was wir wahrnehmen, worüber wir sprechen und welche Möglichkeiten wir überhaupt in Betracht ziehen.
Die Pattern Language „beyond Planbarkeit“ macht solche Zusammenhänge zugänglich. Ihre 80 wissenschaftlich erarbeiteten Patterns verdichten Erfahrungen aus der Praxis zu einer Sprache, mit der wir gewohnte Situationen anders sehen und neue Handlungsmöglichkeiten entdecken können.
Was steckt in einem Pattern?
Ein Pattern verbindet eine wiederkehrende Herausforderung mit ihrem Kontext: Welche Kräfte und Spannungen wirken hier? Welche Haltung oder Handlung könnte hilfreich sein? Und welche Folgen sind dabei zu beachten? Es beschreibt ein Lösungsprinzip, das in der konkreten Situation Gestalt annehmen kann. Die eigene Wahrnehmung und Urteilskraft bleiben dabei wesentlich.
Eine Sprache entsteht im Zusammenspiel
Die Patterns stehen miteinander in Beziehung. Wie Wörter einer Sprache können sie immer neue, zur Situation passende Verbindungen eingehen. Neun übergreifende Metamuster erschließen größere Zusammenhänge. Dabei kann ein Pattern den Blick für ein weiteres öffnen – etwa dafür, wie Verantwortung mit Vertrauen, Verständigung und gemeinsamen Lernmöglichkeiten zusammenhängt.
Navigieren heißt: wahrnehmen, handeln und weiterlernen
Die Arbeit mit der Navigationssprache beginnt bei einer konkreten Frage oder Erfahrung. Gemeinsam betrachten wir die Situation durch unterschiedliche Patterns: Was erkennen wir jetzt? Welche Annahmen leiten uns? Welche Perspektive fehlt? Daraus entwickeln wir einen nächsten Schritt, beobachten seine Wirkung und passen unser Vorgehen an.
So kann die Pattern Language vertraute Denk- und Handlungsmuster in Bewegung bringen. Sie stärkt die Fähigkeit, auf das Unerwartete zu antworten und Verantwortung für das eigene Handeln im gemeinsamen Geschehen zu übernehmen.
Welche Situation aus deinem Alltag würdest du gerne mit einem neuen Blick betrachten?
Forschung, die neue Wege eröffnet
Wie kann Führung gelingen, wenn Entwicklungen unvorhersehbar werden und vertraute Steuerungsmodelle an ihre Grenzen stoßen? Dieser Frage widmete sich Sabine Varetza-Pekarz in ihrer Dissertation. Ihre Forschung bildet die wissenschaftliche Grundlage der Pattern Language „beyond Planbarkeit“ und der Arbeit unseres Instituts.
Im Austausch mit Führungskräften und Mitarbeitenden sowie durch Einblicke in organisationale Praxis untersuchte sie, wie Menschen unter Unsicherheit handeln, zusammenarbeiten und Verantwortung übernehmen. Die Covid-19-Pandemie machte diese Fragen während des Forschungsprozesses besonders unmittelbar erfahrbar.
Methodisch verbindet die Arbeit Reflexive Grounded Theory, die Pattern-Theorie nach Christopher Alexander und Situationsanalyse. So wurden Erfahrungen aus der Praxis systematisch untersucht und zu miteinander verbundenen Mustern verdichtet. Im Mittelpunkt steht die Antwort- und Verantwortungsfähigkeit von Organisationen: ihre Fähigkeit, Veränderungen wahrzunehmen, gemeinsam darauf zu reagieren und ihr Handeln weiterzuentwickeln.
Die Dissertation wurde von der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) als Forschung anerkannt und gefördert.
Die Forschung als Buch
Die Arbeit von Dr. Sabine Varetza-Pekarz ist im Carl-Auer Verlag unter dem Titel „Pattern Language zur Führung von Organisationen ‚beyond Planbarkeit‘ – Eine Dissertation in fünf Akten“ erschienen.
Das Buch verbindet wissenschaftliche Untersuchung mit einer erzählerischen Form. Es lädt dazu ein, vertraute Vorstellungen von Führung zu hinterfragen und die Entstehung der Navigationssprache nachzuvollziehen.
Printausgabe: ISBN 978-3-8497-9084-4
ePub: ISBN 978-3-8497-9085-1
Über uns – gemeinsam beyond gestalten
Wir sind Menschen mit unterschiedlichen beruflichen Erfahrungen, die eine gemeinsame Frage verbindet: Wie können wir in einer komplexen Welt verantwortungsvoll handeln und Zukunft mitgestalten?
Mit dem institut beyond schaffen wir einen Ort für Austausch, Lernen und gemeinsames Entwickeln. Wir verbinden wissenschaftliche Erkenntnisse mit Erfahrungen aus dem beruflichen und gesellschaftlichen Alltag. Dabei wollen wir auch unsere eigenen Sichtweisen hinterfragen, Unterschiede als Erkenntnisquelle nutzen und Neues gemeinsam erproben.
Unser Ausgangspunkt ist die von Sabine Varetza-Pekarz erforschte Pattern Language „beyond Planbarkeit“. Wir entwickeln Produkte, Anwendungen und Lernangebote, durch die Menschen diese Navigationssprache kennenlernen, erlernen und für ihre eigenen Herausforderungen nutzen können.
Dazu entstehen Pattern-Karten, Workshops und weitere Praxisformate. Ein Ausbildungslehrgang ist geplant. Erfahrungen aus der Anwendung sollen wiederum in die Weiterentwicklung unserer Arbeit einfließen.
Das Institut lebt von Menschen, die Fragen stellen, Erfahrungen teilen und Verantwortung übernehmen möchten. Wir laden dich ein, "beyond" kennenzulernen und mitzugestalten.
Sabine Varetza-Pekarz
Sabine ist Betriebswirtin, Organisationspsychologin und Organisationsentwicklerin. Sie bringt 25 Jahre Erfahrung in Führung, systemischer Beratung und der Begleitung von Transformationsprozessen mit. Ihr Blick gilt dem Zusammenspiel von Kultur und Struktur sowie der Frage, wie Organisationen auch in unsicheren Zeiten handlungsfähig und zukunftsfähig bleiben.
Dietmar Stefl-Sedlnitzky
Dietmar ist IT-Praktiker und Innovationsbegleiter, in seinen eigenen Worten „Chief Neugier Enabler". Er bringt 25 Jahre Erfahrung und zehn Jahre Führung eines eigenen Unternehmens mit und begleitet Menschen und Teams dort, wo sich nicht mehr alles planen lässt. Sein Blick gilt der Frage, wie Menschen und Organisationen befähigt werden, mit Komplexität und Nicht-Planbarkeit umzugehen.
Sabrina R. Sorko
Sabrina ist Forscherin und Wegbegleiterin durch und durch. Seit bald 15 Jahren lehrt und forscht sie an der FH JOANNEUM über die Arbeit der Zukunft und begleitet Teams und Einzelpersonen in ihrer Entwicklung. Sie nimmt den Menschen, dessen Verhaltensweisen, Motive, Bedürfnisse und Handlungsmuster in den Fokus.
Christian Varetza-Pekarz
Christian ist beratender Architekt und eingetragender Mediator. Er bringt langjährige Erfahrung aus dem Immobilien- Projektgeschäft sowie aus der Begleitung von Konfliktenlösungen mit. Sein Blick gilt dem Zusammenspiel unterschiedlicher Perspektiven und der gemeinsamen Entwicklung tragfähiger Handlungsmöglichkeiten.